梁箫
企业党组织如何围绕生产经营中心,发挥政治核心作用,做到"两心"合一、党政合力共谋发展,一直是改进和完善企业领导体制的一个重大课题。公司各级党组织结合生产和经营管理特点,运用价值链理论,在与企业生产、经营、安全等环节构成的价值链中,准确把握价值定位, 通过为企业改革发展稳定提供保证、监督和服务来发挥政治核心作用,体现自身价值,不断创新,形成了"围绕中心想事, 服务中心做事,监督中心行事,保证中心成事"的党务工作理念。公司坚持围绕中心想事, 以谋势为重, 参与重大生产经营决策,在把关定向中引领发展;服务中心做事,把党务工作渗透、融合、落实到生产经营之中,贴近思想,贴近基层,贴近实际,体现作为;监督中心行事,做到剖析话廉明大势,教育促廉抓源头,真情劝廉塑人格,严管强廉堵漏洞,确保党的路线、方针、政策和国家法律在企业得到全面贯彻落实;保证中心成事,妥善处理改革、发展、稳定和国家、企业、职工两个三者关系,发挥政治优势,为企业保驾护航。为此,公司党委遵循企业生产经营特点,搭建党政结合的平台,开展了"争先创优"、"五个一"、"职工书屋示范点"、创建"文明宿舍（食堂）"、创建"五好家庭"等主题实践活动,经过多年的实践,走出了一条股份制企业党政合力促发展的新路子。
一、党建创先、引领企业发展
把党建创先,发挥党组织政治核心作用作为首要任务,作为促进生产经营中心工作,服务和保证企业发展的前提。一方面, 坚持党管干部的原则,确定了班子谋势,干部行事的干部管理工作思路，即,着力创建"学习型、合力型、务实型、开拓型、廉洁型班子,倡导党政和谐,营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相配合、互相支持的良好氛围。教育引导各经营管理者加强修养,塑造高尚的"官德";增长才干,提升高超的"官能"; 勇挑重担,树立强烈的"官责"; 塑造形象,端正过硬的"官风"; 牢记宗旨, 培育亲民的"官情", 建设一支作风正派和感召力强的干部队伍。通过始终不懈地抓班子建设和干部队伍建设,形成了一套教育和受教育的有效机制,班子的领导能力,广大干部的推进能力和综合素质不断提高,带领职工群众集思广益出思路,团结一心抓落实,公司历经组建、成长到壮大的历程,已经成长为全国省级建筑百强企业, 也因此荣获了河北省工作先进集体等一系列荣誉称号。另一方面,持之以恒抓党组织自身建设,面向基层党组织,开展了创建优秀党支部活动;面向基层党小组,开展"争优创先"活动; 面向基层广大党员,开展了"五个一"活动、党员先锋示范岗等丰富多彩的党员活动。基层党支部抓生产从思想入手, 抓思想从生产经营实际出发, 在企业发展中发挥战斗堡垒作用, 广大党员急难险重冲在前,充分发挥先锋模范作用,确保了公司各项生产经营指标的圆满完成。
二、文化独特、创造企业之魂
制度管人,文化塑魂。公司党委把构建具有河北建勘特色的企业文化作为一项立足企业长远发展的塑魂工程,在继承和发扬建勘精神的基础上,紧密结合生产实际,对源于职工生产实践的一系列文化思想总结升华,构建了广大职工感情上认同,行为上遵从,体现河北建勘又好又快发展需要的文化体系,反映了建勘人鲜明的意志品格,直接作用于生产经营和发展实践。在此基础上,把河北的发展定位全国百强企业之列,争取更大的市场,确立了创新、发展的管理理念,从而构建了企业文化的基本框架。即基于行业特点打造学习文化,已经持续开展的"争先创优"、"岗位能手竞赛",引导职工树立"今天的学习, 明天的能力"的学习理念,培养了以高素质经营管理人才、高水平专业技术人才和高技能生产操作人才为主体的员工队伍;基于建筑行业的生产特点打造团队文化，在《企业文化手册》的指导下培养员工团结协作、无私奉献的团队精神;基于企业安全生产风险高、安全管理难度大的实际打造安全文化,用文化理念提升职工的安全意识,提高安全知识和技能,从根本上保证了工程的安全平稳运行;基于施工单位的特性打造服务文化, 提升服务质量,塑造品牌形象,为用户提供高效优质的服务; 基于企业安全、经济、平稳、长周期的管理特点打造管理文化, 制定了《2009-2013年发展纲要》,规范经营秩序,推进管理升级,加快向全国一流建筑企业迈进。
三、安全创福、建设平安企业
安全生产是建筑企业永恒的主题。在安全管理上,以往我们更多地采取制度约束、规程强制和监督检查来控制安全风险,这是一种硬管理,但是存在片面性,也曾出现事故频发的被动局面。配合硬性管理我们加以党组织的柔性工作,把握安全管理中人的主观因素的作用,发挥党务工作的独特优势,把生产安全、财产安全、职工生命安全同每个家庭的美满和生活的幸福联系起来,注重亲情感染和柔性教育,开展"安康杯"活动,找准切入点,进行安全法制教育、安全亲情教育、事故反思教育。变要我安全为我要安全。强化职工安全第一的观念,与行政工作一道, 软硬并施,刚柔相济,形成了"规程是法，安全是福"的安全工作理念,得到群众广泛认同,深入人心。公司每一季度都组织一次以安全、质量控制监督为主题的巡查,为安全工作提供了强有力的支持和保证,初步构建起了党政工团齐抓共管的和谐局面,公司连年被评为"安康杯"优胜企业,推进了平安建勘建设。
四、服务创优、打造品牌形象
优质服务是市场竞争中克敌制胜的法宝,行政工作在为百年建勘提供支撑的服务方向，确定了工作就是服务、人人都是形象的服务意识,党务工作则发挥党组织的自身优势,针对职工中存在的"铁饭碗"意识，开展了"争先创优"活动,引导职工正确认识深化体制改革对企业优质服务的迫切要求,明确了服务是企业生存发展之本,能够帮助企业在市场上赢得一席之地。
五、管理创效、助推企业升级
近年来,公司持续推进资源整合和专业化重组,企业管理规范化程度不断提高。一是转变经营观念,助推企业发展。管理创效前提是观念,经营观念上去了,思路才会有拓展,才能谋求大发展,公司领导班子带头转变经营观念,找准"十一五"发展的主导方向,积极寻求生产规模扩张,使企业呈现勃勃生机。二是加强基层建设,助推基础管理。基础不牢地动山摇,为了打牢基础,把基层建成管理的终端、效益的源头、职工的家园,把看起来繁琐、费力且不易见成效的基础管理做精做细,推行精细化管理。三是强化效益意识,助推效益提升。针对效益管理的薄弱环节,把绩效考核作为管理创效的主要内容,做到制度化、经常化,使职工做到岗位职责清楚、工作流程清楚、效益流失原因清楚、解决办法方案清楚,提高了精细化管理水平。
"争先创优"活动是践行党务工作理念的载体,承载的是党政结合的渠道,搭建了形成党政合力的平台。企业党务工作要有所作为,必须根据企业的中心工作,解决的主要问题来选择确定有效的载体, 还必须做到内容和形式的统一。"争先创优"活动针对的党建、文化、服务、安全、管理等内容,同中心工作有着良好的适应性,内容鲜明,目的明确,成为党政工作的结合点。坚持从基层实际出发，坚持从实际出发、实事求是,是开展"争先创优"活动的一条基本原则。职工参与是根本,无论开展党务工作,还是落实"争先创优"载体，我们始终坚持把广大职工群众作为工作的主体,始终坚持活动重点在基层,工作落实在基层,解决问题在基层,把基层作为工作的主战场,始终坚持动员职工参加活动,依靠职工开展活动,发动职工解决困难，把活动变成群众参与企业运营的全过程。创新发展是生命,必须坚持党务工作的与时俱进，改革才能发展,创新才有出路。我们在党务工作中打破了过去的传统观念和模式,从企业的实际情况出发，以"争先创优"为平台,为党政工作结合创造了条件,提供了空间。随着市场的变化和企业的发展,企业党务工作的环境、任务、对象都在发生变化,面对新情况、新问题,要求企业党务工作必须持续创新,与时俱进,在新的环境下找到党政结合形成合力的切入点和结合点, 更好地体现党务工作的作用和价值,永葆企业勃勃生机和无限活力。
